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賀康尼《管理者之績效管理與溝通》內訓圓滿落幕
2019/9/30

   現代社會的飛速發展對企業人力資源管理提出了更高的要求,績效管理是企業人力資源管理中的核心內容,同時也是各級管理者管理的難點與痛點所在。而績效目標的確定、績效指標的設計、績效溝通與輔導作為績效管理的核心和靈魂,貫穿在績效管理全過程中。如何做好績效管理,如果有效實施核心工作,成為各級管理者,尤其是各級直線經理的工作要點所在。

正是基于這種需求,南京康尼機電股份有限公司于2019年9月20-21日特邀南京佑佐徐洪江老師為集團及其下屬分子公司的部分直線經理進行了為期兩天的《管理者之績效管理與溝通》培訓課程。
培訓過程中,徐老師首先從績效管理的理論著手,著力澄清學員的管理理念與思路;緊接著,徐老師又分別介紹了組織績效與個體績效的聯系與差別;之后,徐老師重點對個體績效進行了系統全面的解析:他首先從績效計劃的制定入手,闡述了目標與指標的差距,再從指標設計、標準確定、評價標準、數據來源、考核周期等多個方面進行了分類講解,并列舉了多個例證;其次他對績效監控輔導進行了闡述,并對其中的反饋與溝通進行了重點講解和小班研討,以使各位學員能有效接受和領悟;最后,徐老師對于如何實施績效考核及考核結果的應用也指出了方法與思路。徐老師生動有趣及貼合企業實際的培訓受所有學員受益良多,兩天時間下來,學員們毫無倦意,紛紛提出要增加培訓時長及要求徐老師進行后續輔導,以增強培訓效果,延續培訓效應。