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<< 流程再造 >>


 

佑佐咨詢的流程咨詢將幫助企業進行合理的流程再造及優化,通過改進或結構性地改變企業流程,重新制定各程序的規范,使企業達到新的平衡統一,并創造更大的價值。

咨詢主題與內容:

1.      組織結構優化與調整

2.      崗位優化與調整

3.      管理流程(人事、行政、財務)診斷與優化

4.      業務流程診斷與優化

5.      生產流程診斷與優化

6.      企業流程配套制度優化

7.      優化流程實施輔導

成果摘要:

咨詢報告:

《企業流程現狀診斷分析報告》

《企業流程優化報告》

《企業優化流程圖》

《企業優化流程制度》

《企業流程實施方案》

項目培訓:

《企業流程再造》

《企業流程變革與應對》

《企業流程實施方法與過程》


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日期:2006/4/17 10:45:39

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