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戰略規劃
        
       企業如何進行創新經營,如何將企業引向新的成長軌跡,這是我們經常從客戶那里得到的問詢,也是我們的基本使命。佑佐咨詢的戰略咨詢服務,著眼于與客戶建立長期的信任關系,幫助企業實現切實的變革,為企業提供通過管理創新的持續成長戰略。
       佑佐咨詢團隊對客戶詳細診斷調研之后,形成客戶的外部環境分析、內部發展分析,明確企業的戰略定位,從而提出企業發展使命和愿景,構建企業總體戰略及中長期戰略規劃。在此基礎之上,提出企業具體的業務發展規劃和職能發展規劃,并逐級分解,形成企業、部門、團隊的戰略策略,構建系統化的戰略規劃和戰略措施,使企業的發展更能適應市場環境的變化,保持持續競爭力。
        內外環境分析的主要任務是確立企業的戰略基點,即企業發展現狀和所處的戰略環境。通過外部環境分析,可以識別企業所面臨的機遇和威脅。通過內部環境分析可以明確企業所擁有的優勢和劣勢。將內外環境分析相結合,可以為企業制定下一階段戰略目標和選擇戰略措施提供真實的、科學的依據。
        企業戰略規劃就是設立企業的長期發展目標,設計實現目標的行動方案和配置必要資源的決策過程。它的主要任務是明確企業的戰略基點和戰略構想,并在兩者之間構建橋梁,設計戰略途徑,實現企業的使命和美好的愿景。
        總體發展戰略是對企業的戰略構想及戰略途徑進行分析和確立。具體包括以下四個部分:公司的使命和愿景,公司總體戰略目標(包含近期目標和中遠期目標),公司總體發展戰略和實施總體戰略的基本措施。公司總體發展戰略一方面作為綱領,指導著職能發展戰略;另一方面,它又以職能發展戰略為依托,是職能發展戰略的總結和升華。
        職能發展戰略主要分析和確立企業內部各職能系統的使命、發展目標和基本策略。職能系統是組織系統的重要組成部分,是企業實施戰略規劃的基層單位。職能戰略目標的確立緣于公司總體戰略目標的分解,職能戰略措施制定則需要充分考慮職能發展的現狀和總體戰略實施的要求,為總體發展戰略的實施提供必須的資源和能力,為總體發展目標的實現提供強大的資源保障。
 

咨詢成果摘要:

咨詢項目成果主要以報告和培訓的形式體現。

咨詢報告包括但不限于:

《企業診斷報告》
《企業戰略環境分析報告》
《企業發展戰略研究報告》
《戰略實施要點》
咨詢培訓包括但不限于:
《企業戰略與競爭力》
《公司治理與組織設計》
《企業戰略與核心能力的培養》
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